در ایران سازمان های دارایی محور (تجهیز محور- سازمان هایی که سرمایه صرف شده برای تجهیزات و دارایی های فیزیکی آنها، بخش عمده ای از سرمایه آنها محسوب می شود) بسیاری به سمت مدیریت دارایی های فیزیکی حرکت خود را آغاز نمودند و در این راه به موفقیت هایی نیز نائل شدند. از طرفی بسیاری دیگر از سازمان های ایرانی، به دنبال یک الگو برای جهت دهی به تلاش های خود در زمینه مدیریت دارایی های فیزیکی هستند.
با شرایط غیر طبیعی (Abnormality)
باید چه کار کرد ؟ باید به محض اینکه انها را مشاهده کردیم با روشی رسمی
انرا گزارش کنیم. وقتی که می گویم با روشی رسمی گزارش می دهیم منظور چیزی
شبیه ثبت یک درخواست کاری در سیستم CMMS است یا استفاده کردن از تگ (برچسب) شرایط غیر طبیعی که بخشی از فرآیند مراقبت اپراتور (Operator Care Process) ما است.
به
جای اینکه در مورد این موضوع بحث کنیم که اول مرغ بوجود آمده است یا تخم
مرغ ، چه راه بهتری وجود دارد تا یک بعد از ظهر را وقت بگذارنیم؟ با این
وجود چیزی که نمی توان در موردش بحث کرد این حقیقت است که شرایط غیر طبیعی (Abnormality) قبل از خرابی بوجود می آید.
این یک حقیقت است.
نویسنده : MIKE GEHLOFF مترجم : رزگار جهاندیده
گاهی
اوقات ما به عنوان برنامه ریز نگهداری و تعمیرات احساس می کنیم مسئول همه
چیز هستیم اما قادر به انجام هیچ چیز نیستیم . این کار گاهی می تواند شغلی
خسته کننده و بدون قدرشناسی باشد . به اعتقاد من بخش مهمی از این خسته
کنندگی از فقدان شفافیت ناشی می شود که در انتظارات وجود دارد . من در کجا
مناسب هستم ؟ چه چیزی از من می خواهند ؟ چه کاری می توانم انجام دهم ؟اجازه
دهید اندکی در مورد اینکه شما , به عنوان یک برنامه ریز نگهداری و
تعمیرات، چه کاری می توانید برای کمک به سازمانتان انجام دهید صحبت کنیم .
در اینجا تنها بخشی از راه هایی که شما می توانید روزانه برای ایجاد ارزش
در سازمانتان انجام دهید، بیان شده است.
نویسنده : ترنس اوهانلن – مترجم : رزگارجهاندیده
از شما نمی خواهم این مقاله را بخوانید. اجازه دهید به عنوان نویسنده ی این مقاله مجددا بازگو کنم, از شما نمی خواهم فقط این مقاله را بخوانید, در واقع از شما می خواهم در نتیجه مطالعه آن دست به عمل بزنید .
لطفا
در هنگام خواندن این مقاله , ناحیه ای را مشخص نمایید که مایلید در آن یک
پیشرفت غیرمنتظره در عملکرد تیم و یا سازمانتان محقق کنید . امیدوارم
اطلاعات ارائه شده، مطالب مفیدی را برای این هدف، برای شما به ارمغان
آورد .بر اساس تحقیقات انجام شده توسط وب سایت Reliabilityweb.com و
مجله Uptime ،که در حال حاضر توسط بسیاری از منابع تایید شده اند، بالغ بر
۷۰ درصد از تلاش های تغییر و استراتژیهای جدید قابل اطمینان، جهت ایجاد
نتایج پایدار با شکست مواجه شده اند.
تولید کنید با علم به اینکه چطور مزایای متعدد قابلیت اطمینان دارایی بر همه ابعاد عملیاتی که قصد انجام آن را داریم اثر می‌گذارد.
نویسنده : Al Poling, CMRP – مترجم : ملیحه تقی خو : کارشناس ارشد مهندسی صنایع
به لحاظ تاریخی، مدیران اجرایی و مدیران ارشد شرکت‌ها دید مبهمی نسبت به کاربرد نگهداری و تعمیرات دارند. بسیاری از آنها معتقدند ” اگر عملیات تولید بهتر اجرا می‌شد، نگهداری و تعمیرات غیر ضروری بود”.
بنابراین، وجود یک شکاف بزرگ بین دفتر شرکت و سایت‌های ساخت وتولید،
غیرعادی نیست. هر دوی این بخش ها بر روی یک چیز اتفاق نظر دارند تا هر دو
بخش دریابند که خواستار یک چیز هستند: “عملیات بدون خرابی”(failure-free
operation).
در زمان‌های دور، روستایی بود که فقط یک چاه آب آشامیدنی داشت. یک روز سگی به داخل چاه افتاد و مرد. آب چاه دیگر غیر قابل استفاده بود. روستاییان نگران شدند و پیش مرد خردمندی رفتند تا چاره کار را به آنان بگوید. مرد خردمند به آنان گفت که صد سطل از چاه آب بردارند و دور بریزند تا آب تمیز جای آن را بگیرد.
مترجم : وحید اکبری – کارشناس ارشد مهندسی صنایع
مقدمه
: ۱۰ مورد طلایی برای بهبود قابلیت اطمینان نوشته نویسنده و متخصص برجسته
نگهداری و تعمیرات و قابلیت اطمینان Ricky Smith می باشد که چارچوب مناسبی
در ۱۰ مرجله برای بهبود قابلیت اطمینان در سازمان ها را ارائه می کند.
پیاده سازی این مراحل در سازمان شما بسیار عملی و کم هزینه است. بدون خرید
هیچ نرم افزار ، سخت افزار و یا مشاور نگهداری و تعمیرات.
