هر کسی که در این سال‌ها درگیر رابطه‌ای عاطفی شده باشد، قطعاً با چالش شبانه‌روزی پیامک‌ها دست و پنجه نرم کرده است. برایش پیامکی می‌فرستید، آن را می‌بیند، ولی جواب نمی‌دهد. هی گوشی‌تان را چک می‌کنید، صدبار پیامکتان را از نو می‌خوانید. ناراحت شده؟ حوصله نداره؟ دیگه از من خوشش نمیاد؟ کار احمقانه‌ای کردم؟ می‌میرید و زنده می‌شوید تا بالاخره گوشی‌تان می‌لرزد و پیامکش می‌رسد.
برای شنیدن این فایل روی این لینک کلیک کنید.
گزارش پروژه کارآموزی در کارخانه هپکو
محل کارآموزی : کارخانه هپکو
موضوع کارآموزی : 1.واحد طراحی و مهندسی 2.واحد طراحی ابزار
مناسب رشته : مهندسی ضنایع - مدیریت صنعتی - طراحی ابزار - طراحی و مهندسی - تحقیق و توسعه - R&D
تعداد صفحات : 53
فرمت فایل : word
فرمت فایل : PDF
تعداد صفحات : 8
موضوع طرح :
طرح توجیهی احداث واحد تولید چیپس سیب زمینی و سیب زمینی نیمه آماده منجمد (فرنچ فرایز)
ظرفیت : 600 تن در سال
محل پیشنهادی طرح : قابل اجرا در استان لرستان درود و بروجرد
سرمایه گذاری کـل: 81.016 میلیون ریال
سهم آوردة متقاضی: 81.016 میلیون ریال
سهم تسهیلات: - میلیون ریال
دورة بازگشـت سرمایه: 12 ماه
میزان اشتغال زایی : 26 نفـر
نویسنده: Alison Green
مترجم: مریم مرادخانی
مشاور عزیز، چند سال است که در یک شرکت کار می‌کنم. مدتی است که می‌خواهم
حوزه فعالیتم را عوض کنم و دنبال یک شغل جدید هستم. پس از مدت‌ها جست‌وجو و
چند مصاحبه با یک شرکت، از بین چند متقاضی، من و یکی دیگر انتخاب شدیم و
به دور نهایی رفتیم. حالا دو هفته از مصاحبه
نهایی گذشته اما هیچ خبری از آنها نیست. هفته گذشته، رئیس فعلی ام بدون
مقدمه به من گفت که می‌داند با آن شرکت مصاحبه کرده‌ام. ظاهرا یکی از
مسوولان مصاحبه او را از قدیم می‌شناخته و درباره من با چند نفر صحبت کرده و
خبرش به گوش رئیسم رسیده.
از حرفش شوکه شدم. او تا حدی از تصمیمم حمایت کرد، اما گفت می‌خواهد برای شغل من، آگهی استخدام منتشر کند و از من خواست که مقدمات رفتنم را انجام دهم. به او گفتم هر کاری از دستم برآید انجام می‌دهم تا در غیابم به مشکلی برنخورند. اما به نظرم برای انجام این کارها زود است چون هنوز معلوم نیست در آن مصاحبه قبول شده باشم. هفته گذشته، یک روز در میان از من می‌پرسید که «چه خبر؟ از آنها خبری نشد؟ می‌خواهم آگهی بگذارم.» راستش از اینکه مسوول مصاحبه درباره من با دیگران صحبت کرده خیلی ناراحتم. نمیدانم چه کنم. آیا باید با منابع انسانی آن شرکت صحبت کنم؟ یا از مسوول مصاحبه‌ام بپرسم چه اتفاقی افتاده؟ به رئیس فعلی‌ام چه بگویم که من را بیرون نیندازد؟ حالا که رئیسم می‌داند دوست دارم اینجا را ترک کنم. اگر در آن مصاحبه قبول نشدم چطور دنبال یک کار دیگر بگردم؟
ادامه مطلب در ادامه مطالب
منبع: Forbes
در این عصر مدیران شرکت‌ها بی‌شک با بحران مواجه شده‌اند. تقریبا یک‌سوم از کارمندان به مدیریت شرکت‌ها اعتماد ندارند. علاوه بر این، اکنون کارفرمایان باید نیازهای نسل جوان را فراهم سازند. به‌طور متوسط، یک فرد جوان پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه و تا قبل از ۳۲ سالگی چهار مرتبه شغل خود را تغییر می‌دهد. اکثر آنها نیز در شغل فعلی خود احساس قدرت نمی‌کنند. بدیهی است که بسیاری از مدیران نمی‌توانند حس اعتماد و وفاداری در کارکنان خود ایجاد کنند. خوشبختانه، موضوع این نیست. به گفته دانیل وانگ، خالق و بنیانگذار بنیاد لوپرینگ، مدیرانی که کیفیت بالایی در رهبری نشان می‌دهند، می‌توانند به تیمشان انگیزه انجام کارهای شگفت‌انگیزی بدهند. لوپرینگ یک سیستم اجرایی خودکار غیرمتمرکز است که در مبادلات رمزِ توکن کاربرد دارد. این پلت‌فرم هزینه‌های معاملاتی را کاهش می‌دهد و کاربران را از خطر ورود معامله‌کنندگان خارجی محافظت میکند. در این مقاله حاصل گفت‌وگو با وانگ، در قالب هشت اصل که ضروری‌ترین خصوصیات یک مدیر بزرگ هستند، بیان شده است.
ادامه مطلب در ادامه مطالب
مدیریت خود؛ در ارزیابی‌ها نمره عالی بگیرید
کارفرمایان زیادی از آزمون به‌عنوان بخشی از فرآیند استخدام استفاده می‌کنند. در اینجا نحوه آمادگی برای این آزمون‌ها شرح داده میشود.
نوشته توماس چامورو پرموزیک
اگر فکر می‌کنید روزهای آزمون‌دادن خود را با فارغ‌التحصیل شدن پشت سر گذاشته‌اید، اشتباه می‌کنید. تحقیقات جدید نشان می‌دهد حدود ۷۶درصد سازمان‌هایی که بیش از صد کارمند دارند، برای استخدام‌های شرکت خود از ابزارهای سنجشی مانند آزمون‌های شخصیتی و استعدادیابی استفاده می‌کنند. انتظار می‌رود این رقم در چند سال آینده به ۸۸درصد رشد پیدا کند. بحث ما در اینجا به استخدام‌های رده‌پایین محدود نمی‌شود. هر چه سطح پست موردنظر بالاتر باشد، احتمال اینکه کارفرما برای شناسایی نامزدهایی با ویژگی‌ها و توانایی‌های مناسب، از آزمون استفاده کند، بیشتر است.
ادامه مطلب در ادامه مطالب
۱- آینده خود را تابع تلاش و خلاقیت خود می داند؛
۲- هر کاری را با مشورت های تخصصی انجام می دهد؛
۳- از کسانی که برای مدیریت کشور انتخاب کرده در برابر قدرت و اختیاراتی که دارند، مسئولیت مطالبه می کند؛
۴- براساس نظریه سیستم ها و نگاه درازمدت به زندگی، راستگوست؛
۵- مانع رشد دیگران نمی شود: بلکه با آنها رقابت می کند؛
۶- حداقل یک ساعت در روز کتاب می خواند؛
۷- از شخصی که زیاد دروغ می گوید، فاصله می گیرد؛
۸- در انجام کارها، از توان عقلی خود، چندین برابرِ هوش خود بهره می گیرد؛
۹- به دلایل حقوقی، به شدت مراقب سخنان خود است؛
۱۰- تا از قضاوتی مطمئن نباشد، مطرح نمی کند؛
۱۱- منتظر نمی نشیند تا دیگران، گره های زندگی او را باز کنند: بلکه با ابتکار و سخت کوشی، زندگی خود را مدیریت می کند؛
۱۲- رعایت حقوق مردم در جامعه را وظیفه خود می داند؛
۱۳- حداقل یک متر با فاصله از شخصی که در حال استفاده از خودپرداز بانک است، می ایستد؛
۱۴- وقتی قرار است ساعت ۸ جایی باشد، ساعت ۷:۵۰ دقیقه دَمِ دَر ایستاده است؛
۱۵- در قدرت و سِمَت بیش از ۸ سال نمیماند زیرا ۸ سال برای نوآوری حداکثری، کافی است؛
۱۶- حتی سه نصف شب و بدون آنکه دوربینی باشد، پشت چراغ قرمز می ایستد؛
۱۷- بسیار سفر می کند تا بیاموزد و بلوغ فکری و رفتاری را تجربه کند؛
۱۸- وقتی از یک خیابان فرعی به اصلی می رسد، اتومبیل خود را متوقف می کند و پس از ایمنی کامل، حرکت می کند؛
۱۹- آنقدر Search میکند تا Fact را ازPropaganda تفکیک کند؛
۲۰- کوله پشتی خود را در اتوبوس و مترو در دست می گیرد تا مزاحمتی برای دیگران ایجاد نکند؛
۲۱- به دیگران القاب منتسب نمی کند: بلکه انگیزه ها و افکار آنان را تحلیل می کند؛
۲۲- از شخصی که با رانت ثروتمند شده است، فاصله می گیرد؛
۲۳- زندگی خود را مانند لوگوی المپیک در پنج دایره متداخل طراحی می کند: رشد فردی، توجه به خانواده، حرفه، افزایش سطح دانش تخصصی و خدمات مدنی؛
۲۴- فقط یک شغل دارد و وظایف آن را به بهترین نحو انجام می دهد؛
۲۵- بسیار می گوید: من نمیدانم یا این موضوع را به درستی نمیفهمم؛
۲۶- آنقدر حوصله به خرج می دهد تا موضوعی را دقیق بفهمد بعد واکنش نشان دهد؛
۲۷- دفترچه کوچکی دارد که صفحه اول آن نوشته شده: ضعفهای من و روشهای اصلاح؛
۲۸- خمیرمایه ذهنی او این گونه شکل گرفته: ۲۰ درصد اظهارنظر کردن و ۸۰ درصد سئوال کردن؛
۲۹- برای جلب اعتماد دیگران، سیگنال های متناقض نمی فرستد؛
۳۰- چون خودشناسی مقدمه توسعه یافتگی مدنی است، آنقدر از خود شناخت دارد که ۵۰ صفحه در مورد افکار و روحیات خود می تواند بنویسد.
"دکتر محمود سریع القلم"
بازرسی ادواری خودروهای دوگانه سوز
مدرک معتبر سازمان ملی استاندارد ایران
شماره تماس : 021-44051088
١. همواره بایستى کوچکترها به بزرگتر ها معرفی گردند.
٢. افرادی که سطح علمی و شغلی پایینتری دارند ، به افراد مافوق معرفی می شوند.
٣. در سطوح مساوی شغلی و علمی، جوانان به مسن ترها معرفی می گردند.
٤. آقایان را به خانم ها معرفی کنید.
٥. میزبان بایستی میهمانان را معرفی کند .
٦. هنگام معرفی ، مجردها به متاهل ها معرفی میشوند.
٧. در معرفی کودکان و نوجوانان به جای اینکه بیان شود آقای.... خانم.... کافی است نام آنان را به کار برید.
٨. تا جایى که امکان دارد به کسی نگویید چهره حضرتعالى به نظرم آشناست ولی اسم شما را به خاطر ندارم.
٩. در ضیافت و میهمانی های دوستانه ، باید تازه وارد توسط صاحبخانه به میهمانان معرفی گردد.
١٠. هنگامیکه آقایى به آقاى دیگری که نشسته است معرفی میشود ، فردى که نشسته است باید برخیزد.
این بسته از مهمترین راهنما های سازمان استاندارد جهانی در راستای مشتری مداری می باشد و شامل استاندارد های زیر می باشد :
ایزو 10002 : استاندارد رسیدگی به شکایات مشتریان
ایزو 10004 : استاندارد رضایتمندی مشتریان
مدیریت شکایت مشتریان ایزو 10002
چگونه شکایات مشتریان را دریافت کنیم؟ در ادامه مطالب
